工作要求及标准

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个人工作要求怎么写

个人工作要求怎么写 个人工作要求怎么写,工作要求是个人在一个时期,一个年度,一个阶段对自己的学习和工作生活等表现的一个自我总结,写作应该篇幅短小语言概括简洁。以下分享个人工作要求怎么写 个人工作要求怎么写1 工作计划书写要求 计划性,是提高工作效率的重要前提与措施之一。

制定计划,可促使管理者纵观全局,研究前期工作经验教训,设计新的工作方案;并使下级工作有目标、有要求,促进工作各个方面协调、有序地发展。

工作要求及标准

因此,新年度开始或一项工作之前,制定工作计划,是很有必要的 一、工作计划的内容、结构及写作要求 工作计划的类型多种多样,本文仅以年度综合计划的写作为学习重点。 (一)工作计划的基本内容 从管理学的角度看,制定计划是为了实现工作目标。计划的内容,即是把管理者决策的目标,分解到所管理的各个工作方面(下属部门、单位、地区、人员),分解到相关的时间阶段,形成实现目标所需要完成的具体任务、要求、措施、办法、步骤。因此,一份完整的工作计划应由以下6个要素组成: 1、目标。

即通常所说的“总的要求"、“总的目的’’、“总任务”等。目标应在调查、研究、预测、论证、比较的基础上选择确定。在计划中,目标要分解到各个工作方面,形成各个工作方面的具体任务,包括对其工作的数量、质量、效果、效率、效益的要求。

2、工作事项。即指为了实现目标须做哪些方面的工作。比如,一个工厂为了完成生产任务须进行的指挥、控制、信息、监督、教育、开发研究、后勤、人事等工作。

3、时间。目标的实现,须合理地、仔细地计划时间。效率的关键因素之一是时间,为使互相联系着的各工作方面协调发展,须对各项工作进程做出明确的时间限定0 4、责任部门、单位或人员。

即将目标分解到各项工作方面以后,确切地指出由谁完成。 5、程序。即通常所说的工作步骤。 6、工作办法。

包括政策、措施、制度、方法(包括思想方法及由它产生的工作作风)等。 工作计划是上述6个要素的有机结合,它要在充分调动人们积极性的基础上留有余地;要注意各项工作协调发展、互相促进,而不能互相干扰、互相脱节;计划应避免抽象,要使下级知道做什么,谁来做,怎么做,何时何地做。即是说,上述6个要素不可或缺,才能使计划具体、明确,便于执行。 (二)工作计划的结构 第一部分提出计划目标。

要写明计划将达到的总的目标、要求,计划的指导思想,提示计划的轮廓和最核心的内容;有时还要说明制定计划的背景情况,概述前一时期工作的经验教训。这一部分相当于新闻中的“导语",要高度概括、简明扼要。 第二部分写明工作安排。这是计划的主体部分。

要围绕计划目标,展开说明各个方面工作的要求、任务,责任部门、单位和人员,时间、步骤、措施、方法以及财、物的保证。这~部分通常是分工作方面列出次标题,分别说明各工作方面的安排及其相互之间的联系。 第三部分执行要求。

这是全文的结语。可根据计划写作的发展情况,或写明要求下级如何具体执行,或将工作事项中属于思想性、政策性、倾向性的问题集中加以论述,或者照应目标提出切实的号召收束全文。 从语言表达而言,工作计划的用语一定要精确、鲜明、深刻,不能含糊,以免使执行者感到模棱两可或产生歧义。

计划要写得简明通俗,明明白自,便于群众理解和执行计划;要用直笔,忌用曲笔,更不要使用夸张一类的修辞手法。工作计划一般以下发执行为主(同时可上报),所以语气要肯定、坚决,以示领导的信心和决心,以此去影响、感染、教育群众为实现计划而奋斗。 (三)写工作计划要突出重点 一般来说,综合性工作计划的重点应放在以下3个方面: 1、机关管理的实际生产或业务活动,如工厂的产品生产、学校的教学、组织部门的干部管理。党的工作重点转移,要求各级领导集中精力抓好的就是这些实际工作。

2、由党和国家统一部署下达到本机关的工作任务,如中央决定最近3年开展整党、经济体制改革等。这些无疑是工作计划的重点 3、影响全局的关键问题。这些问题可能是通常人们认为不太重要的,或第二、第三层次的工作事项,但它的状况已成为全局发展的关键,或者说它的`改进将带动整个工作新局面的形成;这些问题往往是机关领导在一段时间内集中思考、下决心要解决的问题。

话要说到点子上,文章要作到重点处。写计划,对上述重点要详写,对其他一般工作适当兼顾,可简写,对各部门的、具体的、日常的业务工作,应少写或不写口这里所说的详、简、略、兼顾,都要紧紧围绕实现计划总体目标的需要而决定。 在具体起草计划过程中还须注意的一个问题是多修改。工作计划是代表机关领导下达的工作安排和要求,有其特定的起草、核稿、审阅签批等工作程序。

起草人自己要慎重,多改几遍才送审;要有接受最严厉、最不客气的批评、挑剔的思想准备,认真听取、分析、吸收领导及各部门群众的合理意见,在机关负责人的领导下,反复修改。这样才能提高工作计划的质量和水平,使之真正成为推动工作的指南。 个人工作要求怎么写2 范文 一、根据本年度工作情况与存在不足: 结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业�。

什么是工作要求

工作要求指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件。工作规范说明了一项工作对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能、体能和个性特征方面的最低要求。

工作规范是工作说明书的重要组成部分。

工作规范亦称岗位规范、劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。工作规范涉及的内容多,覆盖范围广,大致包括:岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、 岗位员工规范。扩展资料对各类岗位的职责要求、知识要求、能力要求、经历要求所作的统一规定。该种规范内容一般包括四类:职责要求。

对本岗位的主要职责做出简要的概括和说明、知识要求。胜任本岗位工作应具备的各种能力素质。

指能胜任本岗位工作,一般应具有的一定年限的实际工作经验,从事低一级岗位的工作经历,以及从事过与之相关的岗位工作的经历。主要包括八项具体内容信息:职务基本信息,职务目的,管理权限,工作关系,责任范围与影响程度,工作业绩衡量标准,任职的基本要求和高绩效的要求,薪资收入标准与变化的条件与要求等。

工作要求及标准

工作要求及标准,我们来做一个详细的分析。工作要求是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件。

工作标准是指对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准,是对工作的范围、责任、权利、程序、要求、效果、检查方法等所做的规定,是按工作岗位制定的有关工作质量的标准。

工作标准包括管理业务工作标准和作业标准。对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。工作标准是指一个训练有素的人员完成一定工作所需的时间,他完成这样的工作应该用预先设定好的方法,用其正常的努力程度和正常技能,所以也称为时间标准。所谓标准是用于比较的一种大家均可接受的基础或尺度。

在工作要求的基础上制定工作标准的关键是定义“正常”的工作速度,正常的技能发挥,例如,要建一条生产线,或者新开办一项事务性的业务,需要根据需求设计生产运作能力雇用适当数量的人员。假定一天的生产量需达到1500个,则必须根据一个人一天能做多少个来决定人员数量。但是,一个人一天能做的数量是因人而异的,有人精力旺盛,动作敏捷,工作速度就快,还有一些人则相反。

因此,必须寻找一个能够反映大多数人正常工作能力的标准。这种标准的建立,只凭观察一个人做一个产品的时间显然是不行的。必须观察一定的时间、做一定数量的产品,并观察若干个人,然后用统计学方法得出标准时间。

此外,即使经过这样的一些步骤建立起了工作标准,在实际工作开始之后,也仍需不断地观察、统计,适时地进行修正。所以说,每项工作的要求和标准都是不同的,只有确定了工作要求和标准以后,才知道自己如何去做。

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